1、夏洛特黄蜂队。山猫队于2004年加入NBA，在2014到2015赛季改名为夏洛特黄蜂队，自1988年到2002年的那段黄蜂队的历史也正式划归到了现夏洛特黄蜂队名下。
2、年5月21日，山猫队正式宣布球队更名为夏洛特黄蜂队。同时自1988年到2002年的那段黄蜂队的历史也正式划归到了现夏洛特黄蜂队名下。
3、山猫队现在叫夏洛特黄蜂队。夏洛特黄蜂队其前身夏洛特山猫队，新奥尔良黄蜂队的新东家汤姆·本森（Tom Benson）将球队改名为新奥尔良鹈鹕，新名字从2013-14赛季开始生效。乔丹正式申请将山猫更名为黄蜂，并希望在2014-15年正式推出。
4、山猫队改名成夏洛特黄蜂队。夏洛特黄蜂队是一支位于美国北卡罗来纳州夏洛特的职业篮球队，其前身夏洛特山猫队于2004年建队并加入美国男篮职业联赛（NBA），是联盟中最年轻的球队，现为东部联盟的东南赛区参赛球队。经历了五个赛季的磨练后，山猫队以东部第七的成绩首次杀入季后赛。
商务谈判僵局经典案例篇01 2011年，两个美国客户过来中山欧曼科技照明有限公司参观工厂和展厅。因为这两个美国客户是大客户，所以副总经理和外贸部经理，主管还有一个业务员，一共4个人，都亲自出来迎接他们。
国际商务谈判案例分析篇1 中海油某公司欲从澳大利亚某研发公司（以下简称C公司）引进“地层测试仪”，双方就该技术交易在2000至2002年期间举行了多次谈判。地层测试仪是石油勘探开发领域的一项核心技术，掌控在国外少数几个石油巨头公司手中，如斯伦贝谢、哈利伯顿等。
针对其谈判方式设计的单一化，有几下几点原因：（1）过早的判定问题，从文中可推测出，美方一开始就认为此行不会很难，谈判结果应该是对己方利益更有利；（2）只关心自己的利益，美方以其组合炉技术的先进为最大优势，铁定会卖个高价，但并未考虑到中方对此的急迫需求与相应的谈判准备，在对方信息攻击下，频频让步。
案例揭示了谈判中的六大关键策略：一是主办方的开场布局，通过隆重的活动提高品牌形象和谈判地位。二是客户结盟策略，利用竞争对手制造压力。三是时间管理，运用拖延战术保持主动。四是隐藏权限，以保留谈判空间。五是适度的拖延，给予对方压力，自己则保持冷静。
